CoachingOurselves is turbo-leren, van elkaar en van de dagelijkse praktijk. De aanpak - Mireille noemt het een innovatieve peer-to-peer methode - is ontwikkeld door Phil LeNir (rechts op de foto) en professor Henry Mintzberg (ja, de management goeroe, still going strong).

Kennis uitwisselen is krachtig leren

De basis van CoachingOurselves: Volgens Henry Mintzberg is nadenken over eigen ervaringen aan de hand van conceptuele ideeën voor managers de krachtigste manier om te leren. En... mensen missen volgens hem het gevoel dat ze ergens bijhoren en ergens om geven dat groter is dan zijzelf. Hij denkt zelfs dat dat ten grondslag ligt aan aan de huidige financiële crisis. Hij bepleit een herbezinning op betekenis en doel van leiderschap en een terugkeer van gemeenschapszin (‘communityship’) binnen bedrijven. Wie moeten dat doen? De middenmanagers. En hoe? Onder meer met de CoachingOurselves-methode, eens per twee weken in kleine groepjes samen een leeronderwerp aanpakken.

Hoe werkt CoachingOurselves?

Er zijn op dit moment ca. 55 leertopics, over onderwerpen als :

1. ๏Changing Things: What and How
   

2. ๏Coaching Others
   

3. ๏Consulting Ourselves-The Wiki Way
   

4. ๏Dealing With the Pressures of Managing
   

De topics zijn ontwikkeld door managementdenkers als David Ulrich, Philip Kotler, Marshal Goldsmith, Michael Beer en Henry Mintzberg. Elke sessie duurt ca. 60-90 minuten.

De leertopics zijn eenvoudig van opzet: 15 tot 20 bladzijden, vergelijkbaar met powerpoint-sheets. Elk topic bevat o.a. een inhoudsopgave, een literatuurlijst en een bijlage met wat praktische instructies. Aan het begin van elke sessie bespreken de deelnemers in ca. 10 minuten wat ze de laatste tijd als manager hebben meegemaakt. Vervolgens werken ze de sheets door.

Per sheet is aangegeven hoeveel tijd ze er ongeveer aan zouden kunnen besteden. Theorie wordt afgewisseld met opdrachten. Bijvoorbeeld: “schrijf een aantal voorbeelden op van ABC...” en: “Bespreek hoe u zou kunnen zorgen dat XYZ...”, waardoor er steeds een verband wordt gelegd met de eigen ervaringen van de deelnemers en de deelnemers zicht krijgen op wat ze concreet met hun nieuwe inzichten zouden kunnen doen om de organisatie te helpen verbeteren.

Mireille is duidelijk enthousiast over deze methode. Ze noemt hem trouwens ook goedkoop vergeleken met andere soorten MD-programma’s: een gemiddeld CoachingOurselves traject voor een groep van 5-8 managers, met 8 leertopics, kost 1200 euro (los van tijd die de deelnemers in de sessies investeren, en de tijd voor kick- off en evaluatie). Dat geeft te denken.

Benieuwd?

Wil je zelf aan deze aanpak proeven? En horen wat ING Innovative Learning nog meer aan kennisdiensten inzet? Dinsdagmiddag 5 april kun je zelf kijken, luisteren en participeren!

Ziehier - of hiernaast in het groene kader - voor nadere informatie over ING en de Heterdaadsessie.